當下的白酒行業隨著競爭門檻的提高、競爭水平的提高，新品牌新產品想要在激烈的市場競爭中謀求發展，已經越來越難。企業在新品開發環節也越來越慎重，經銷商在代理新品、運作新品過程中也是頻頻“觸雷”。

尋找一種新的營銷模式、營銷思路讓新品培育時間縮短，提高新品成功率是酒企和眾多白酒行業營銷從業者的不變追求。

核心策略的確定一定是依據內外部資源梳理后確定的優勢條件。筆者認為以下幾點是我們廣大酒企管理者應該注意的方向。首先，確定招商策略。第二，確定主推產品。第三，確定渠道運作策略。第四，確定驅動力。

 江蘇一家酒企正式通過“扁平招商、聚焦核心產品、優先運作餐飲渠道、以可感知利潤作為主驅動力”策略的落地最終在華南市場大殺四方。